STEM 职业生涯从现在开始

构建健康的化工业，意味着需要为此行业培养大量人力资源。此过程需从 STEM 学习开始，并以构建一个鼓励发展和实践的工作场所为最终目的。

化工业的精英们今后还要实现许多目标：

• 提高可持续性
• 帮助推动发展中国家进步
• 重新铺设信息高速公路
• 为道路、航空旅行和太空探索生产更高效的工具

但是，为了实现这些目标，像科慕这样的公司必须率先清除另一障碍：确保公司拥有合格的从业人才。

工作机会前景光明

从 2009 年 5 月到 2015 年 5 月，美国经济数据中增加了 800,000 多个网络科学、科技、工程和数学 (STEM) 职位，此数据是非 STEM 职业增长数据的两倍多。而且，据美国劳工统计局预测，在 2022 年之前美国将有 100 万个 STEM 职位空缺。

据荷兰人力资源咨询公司 Randstad 最新研究表明，80% 增长最快的职位实际都与有数学和科学专业知识背景的员工有关。

听上去对美国经济以及未来的毕业生而言是利好消息。虽然对 STEM 职位的需求呈指数级增长，但填补这些空缺的美国劳工人才库跟不上这类职位的增长速度。2016 年的世界经济论坛报告表明，美国的 STEM 毕业生人数为 56.8 万，位居世界第三，与位居榜首的中国的 STEM 毕业生人数 470 万相比，明显落后。

招揽千禧时代人才

科慕这样的雇主则面临更大的挑战：当今的毕业生偏好于某些特定职业。千禧时代年轻人的一个特点是，他们看重工作的意义所在，希望从事的工作能够帮助他们对社会产生积极的影响。此外，他们更喜欢创业型工作场所和初创型公司的文化。

我们所面临的挑战，可以用精明的营销人员所说的“转念到转化”来形容。对于人力资源专业人员而言，这意味着需要让学生们认识到 STEM 课程的优势，转变他们的想法，让他们将科慕这样的公司视为可以发明创新的场所，为自己的工作感到骄傲，并锻炼他们的创业精神。

现在科慕的几条战线同时发力，共同应对这些挑战。

我们将技术人员派往各大院校担任教师和研究员，激发学生兴趣，让他们接触了解我们的品牌。

对于千禧时代和网络时代人才，另一个策略是重塑 STEM 形象，将他们想要寻找有意义的工作和对创业的偏好与 STEM 在现实生活中的实用性统一起来。这正是科慕想要培育的环境。

留住人才的重要策略

根据确立的公司价值观，我们需为员工提供工作空间以及更多自主权，以帮助他们施展才华、激发创意解决方案灵感，这样的企业文化和理念才是新型 STEM 人才所追求的。而且 Opteon™（欧特昂™）和 Teflon EcoElite™ 等更有环保责任心、更具可持续性的产品的最新创新直接表达了千禧时代人才的心愿，即从事有目标源动力且能让世界变得更美好的工作。

最后，我们致力于留住我们已有的人才。我们会提供继续教育计划、学费补助和内部学习机会。我们拥护多元化，并且支持公司的女性网络。 

阅读 C&EN 发掘更多信息，了解我们如何培养及赋能年轻一代，为他们未来从事 STEM 职业打下基础。