Matthew Abbott

Matt Abbott 是公司的首席企业转型官。自 2017 年加入科慕以来，他担任过多种领导职务，包括临时首席财务官、数字和数据分析负责人、首席审计执行官、首席会计官和财务总监等。Matt 发挥着举足轻重的作用，制定了一系列数字战略，旨在加速科慕向数据驱动型组织的转型，同时在公司内部营造了一种追求卓越和持续改进的文化。在加入科慕之前，他曾是普华永道会计师事务所的审计合伙人。Matt 拥有超过 25 年的经验，对化工行业有着深刻理解。得益于此，他有望通过新一代数字化解决方案和技术，加速推动科慕实现卓越运营。Abbott 获得英国华威商学院管理科学学士学位，是一名注册会计师。

问：您是科慕的首位首席企业转型官。您能否说明一下这职位的职责是什么？

转型就发生在我们身边，而且速度比我们以前看到的要快。科技正在改变我们经营工厂、相互沟通和开展业务的方式。我们专注于如何接受变化并跟上进步的步伐，从而保持敏捷。重要的是，我们不把转型看作是从 A 点到 B 点的过程，而是看作对改进流程并获得竞争优势的不懈追求。这关系到我们如何获胜，而要获胜，我们必须充分利用数字技能和数字分析来推动正确的结果。

问：为什么数字化技能提升对科慕的未来如此重要？

我们每天都要做无数的决定，无论我们是否意识到这一点。可靠和可获得的数据可以帮助我们更快更好地决策，从而加速增长、释放生产力和提高整个公司的运营绩效。科慕已经拥有业内出类拔萃的团队，而通过数字化技能提升，我们可以为员工提供所需的工具和资源，帮助他们收集和解释可靠的数据并据其采取行动。数字化转型的激动人心之处在于，它适用于科慕的每个人，无论您是在工厂、实验室还是公司职能部门工作。

问：您此前曾担任首席审计执行官、首席会计官和财务总监，之后转任数字化和数字分析主管，最后担任您目前的职务。是什么吸引您从事数字化转型和数字分析？

我骨子里是一个技术迷，一直痴迷于探索最新的小工具和数字技术进步。在我职业生涯的大部分时间里，我都沉浸在金融数据中。在这些职位上，我发现了自己对评估数据的热情，并研究可以如何利用这些信息做出更好的商业决策、提高我们的竞争力，并成为一家盈利能力更强的公司。我认为现在这个职位不仅是一个发挥我个人技能和激情的机会，也是一个与公司其他部门密切合作以创建一个更简单、更快速、更紧密联系的科慕的机会。

问：您收到过的最好的专业建议是什么？

我的一位上司曾经跟我说：“行走。谈话。打字。” 换言之，面对面的交谈才是最好的交谈。如果可以走到大厅里和同事交谈，或者走路去见客户，那就去做吧。如果不能当面讨论，那就拿起电话来打个电话。最后的选择应该是发送电子邮件或即时消息。虽然我密切关注数字化转型，并且全心全意地支持灵活的工作方式，但在建立关系方面，面对面的交谈是无可替代的。

问：您喜欢怎样度过周末？

周末就是和家人在一起。由于孩子们年幼，而且参与体育运动，所以大多数周末都是在游泳比赛或儿童桌球和棒球比赛中度过。这是和孩子们共度时光，看着他们学习、成长和取得成功的大好良机。